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以下为食物及生局局长周一岳今日（二月二十八日）出席电台节目后会见新闻界的谈话内容：
记者：（有关屯门医院内科医生集会）
食物及生局局长：上星期医院管理局行政总裁梁
贤医生亲自与医生代表会面，亦曾与我商讨，希望能有系统地去解决医生面对的问题。我们觉得内科是医院最大的科目，亦是需要处理最多急症。例如老年人的呼吸问题、或其他慢性、突发性、并发症等而要入院。很多时急症室（个案）要入院的病人中，内科占六成、七成以上，故这方面我们十分关注，因当值的前线医生有一定的安排，令他们有足够休息，才可处理病人，故在这方面我们要看看在人力方面的安排如何。第二方面，最近看到其他一些专科流失率比较高，故晋升方面比内科快。我们会看究竟是外来因素，或是内在结构上有调整空间，譬如高层职位与前线（职位）数字的比例，专科内的特别专科(sub-specialist)是否需要队伍的领导等，令他们发展得更好，这几方面我相信医管局会考虑。另一方面，我们知道现时有些医生可能会在短期内退休，以前有些医生退休后便离开，而他们亦是人才，我们试过安排一些资深医生留在医院做一段时间兼职工作帮助医院，这计划是否可扩大，令多些医生可部分时间留任，但同时希望他们留任不会影响其他年青医生的晋升机会。
记者：（有关医生工时及工作安排）
食物及生局局长：在工时方面，过去三年，已逐渐将工时安排得较以前顺利，一星期（工时）不会超过六十五个小时，当值后亦有机会休息，每工作七天便有一天休息，医管局可安排得到。但在每一个不同分科，则要看工作量及工作性质，例如是否需要增加人手，时间方面作额外安排，令他们工作更顺利。另外，医生现时面对不少压力，医生属专业，要处理很多文件，诊病后要记录，需清楚记下，要求亦越来越高，社会需求希望我们的记录完善，病人亦需多些时间去解释，因不少病人亦会上网找资讯，见医生时会提出很多问题，这方面我们要理解，令他们的工作较为顺利。
记者：（有关会否到所有公立医院视察医生工作情况）
食物及生局局长：过去数星期，特别因为是流感高峰期，我也亲身到过数间医院了解其内科情况，故此我并非不知道他们的情况。但我会特别到屯门医院为他们打气，了解更多第一手资料，看看他们面对的问题为何。至於明日的会议，我希望能透过会议记录或其他资料加以了解，上星期我已经与部分工会领袖会面，我亦明白他们的诉求。
记者：（有关公立医院医生士气低落）
食物及生局局长：士气方面，我相信每个时间面对这类冲击，一定会有影响，但现阶段是否（士气）最低的时间？我在医学界成长，长久以来，今次虽然是一个危机，但相对於二○○二年、二○○三年须减薪、裁员，也没有那
严重。政府有一定需要去管理资源，但在医疗方面的资源是不断增加。在医管局方面，今年的拨款上升了百分之八左右，增加了超过二十六亿元，当然这并不只是为医护人员加薪，还有很多新服务、新药物和其他需要。我们认为并非单从加薪可以解决这问题，很多时从管理上和其他方面的配合也可以做到。将来政府对医疗方面的承担必定会持续，至於现任政府，我们已承诺明年将对医管局的拨款再提升八亿七千万元，我们在三年前已承诺（对医管局）每年增加八亿七千万元拨款，这安排会继续，直至二○一二年。会否有额外资源便要视乎政府的另一承诺，将现时（医疗拨款占政府经常开支）由百分之十六点五增加至百分之十七，这百分之十七便要视乎明年的开支为多少，我相信部分拨款也要投放在新服务上。资源有限，必定要好好利用公众资源，令香港市民的健康得益，特别是在公营系统内，我们会针对一些特别需要照顾的病人，包括长期病患者、不幸的人、需要处理复杂病症、需要高科技处理或高风险的病人，我们需要加强照顾。今年的财政预算案在这方面亦增加了不少资源。
记者：（有关医生晋升安排）
食物及生局局长：根据梁
贤医生的看法，他需要与前线医生、医生管理层和专科学院等再作研究。相信短期内不能粗略制订方案，我希望他能於一、两个月，或三个月内完成这方面的工作。
记者：（有关将来医科人手培训能否完全解决问题）
食物及生局局长：短期内，二○一三年的医科毕业生将有320名，比现时250名增加了70人，是有一定的增幅。长远而言，我认为仍有需要增加。现时老年人约（占整体人口）百分之十二、十三，即六十五岁以上的香港人，但二十年后，老年人的比率可能上升至约百分之二十三、二十四，现时入院病人当中，约有一半为六十五岁以上，可预计十多、二十年后，我们需要的医疗服务量将比较现时增加差不多百分之三十，故此，我们必须在人力和服务资源方面作出增加。我们看见越来越多服务的门诊或日间服务增加需求，住院服务需求可能不会有相同增幅，但部分专科服务和上门服务则有特别需要，这亦要与老人政策互相配合。
完
２０１１年２月２８日（星期一）
香港时间１６时３５分
