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下稿代医院管理局发出∶
医院管理局（医管局）大会成员今日（二月二十五日）在内务及运作会议上讨论由医生工时策导委员会（策委会）呈交的医生工作改革报告，并接纳报告的结果和建议。
医生工作改革在二○○六年十月正式展开，目标是在确保优质医护服务及保障病人安全的情况下，减低公立医院医生每周平均工时，并将医生的连续工时调整至合理水平。策委会主要负责监察推行医生工作改革的情况。
策委会主席梁智鸿医生今日向医管局大会提交医生工作改革报告。梁智鸿说：「医生工作改革绝非数字游戏，我们也不愿意见到医护人员只是刻板地按时工作。事实上，改革能够营造更佳的团队精神，并且令分工更加清晰，加强和提升病人服务效率。」
「如要进行改革，就需同时改善员工的士气。改革要成功，有赖所有人的努力成果，以及医管局继续积极推动改革，改善前线医生的工作情况。」
医管局主席胡定旭感谢并赞扬策委会过去一直大力支持和推动医生工作改革。胡定旭说：「在梁智鸿医生的领导下，策委会在谘询各持分者、制定改革策略、落实及监察改革先导计划，以及向医管局大会呈交检讨和建议等方面，作出重大贡献。」
他续说：「医生工作改革汇集各方卓见，是医护同心协力的成果。」。
他补充说，策委会提交的报告不仅为整项改革竖立了重要里程，对於局方日后制定和推行相关的改革措施，亦甚具参考价值。
医管局行政总裁苏利民进一步阐述自二○○七年年底开展的先导计划项目，包括调派医生纾缓繁忙临床部门的工作量；重整紧急手术室服务；设立急症科病房；以及在病房增设技术支援助理等。
苏利民说：「局方亦推行其他计划配合医生工作改革，这些计划包括：加强资深护士对病房的支援；在所有医院联网推行一套统一的病房沟通语言；不断提升医护人员的核心才能；以及试行电子综合交更系统。」
「我们十分高兴见到医生工作情况有明显的改善，例如在二○○六年十二月约有１８％的医生每周平均工作超过六十五小时，但二○○九年十二月底，这个比例已下降至４.８％。」
其中驻院医生方面，每周平均工作超过六十五小时的医生人数比例，由２４％降至７％，而高级医生方面，则由３.６％降至０.６％，脑外科、儿科、外科、肿瘤科、妇产科及内科的改善情况尤其显著。
医生的连续工作时间亦有改善。苏利民说：「在医院连续当值超过二十四小时的医生数目，由二○○六年平均每日的３４０人下降至二○○九年（收集数据当日）的２２１人。」他续说：「相应地，通宵驻院当值医生在翌日获得补假的比例，亦从二○○六年的６５％增加到二○○九年（收集数据当日）的８２.４％。」
苏利民承诺，医管局会总结和检讨经验，继续积极推动改革。「医管局来年会继续改善医生工时过长的情况，以达致所有前线医生每周平均工作不超过六十五小时的目标，并以减低前线医生的连续工时至合理水平为长远目标。」
医生工时策导委员会提交的医生工作改革报告（只有英文版），已上载医管局网页 http://www.ha.org.hk/report/DWR，供市民参阅。
完
２０１０年２月２５日（星期四）
香港时间１９时２５分
