＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
以下为劳工及福利局局长张建宗今日（九月十一日）於「劳资同心迎机遇 家庭友善展关怀」研讨会的致辞全文（只有中文）
高主席（妇女事务委员会主席高静芝）、各位嘉宾讲者、各位商会及工会代表、各位来宾：
劳工处举办这次研讨会的目的，是让大家分享劳资同心的成功经验，以及家庭友善的雇佣措施实例。为了对大家，包括我的同事「家庭友善」一点，让大家可以早些回家享受天伦乐，我会特别留意，不会让我的讲话令活动超时。
去年九月，金融海啸席卷全球，本港的经济气候亦随而骤变，舆论甚至用「风高浪急」来形容当时的经济环境。我没有航海的经验，但我知道，当船只遇上大风浪，安全受威胁时，船长会尽可能将货物等非必要负重物抛下海，减低沉船风险，但绝不会舍弃船员，因为他们是确保船只可安全返回避风港的关键。同样的，成功的企业遇到危机时，亦会想方设法撙节不必要开支，尽量减省成本，摒弃限制公司发展的束缚，但绝不会轻言解雇员工。对成功的企业而言，员工至为重要；只要有人才，财源自会滚滚来。因此，即使在当前经济逆境下，仍有公司积极延揽人才，亦有公司锐意加强员工培训，更有公司派发特别花红，奖励表现特别出色的员工。
过去一年，香港经济除了受到金融海啸冲击，又要应付人类猪型流感（甲型H1N1）来袭。这病毒初时曾令市民惶恐不安，甚至对部分行业的服务造成直接威胁，幸而有一群忠心尽责的员工，在困境中各司其职，成功化险为夷。稍后时间会有两间公司的代表及教授与我们分享经验，讲述在金融海啸冲击下，秉承「以雇员为本」价值观和实行家庭友善雇佣措施的公司所建立的优秀团队，如何在金融风暴中发挥上下一心的精神，协助公司渡过难关。
在当今社会，我们每个人都担当多个不同角色，既为人父母，同时亦为人子女。要恰如其份地做好每一个角色，殊不容易。你们作为雇主或人事主管，只要多体恤下属作为父母或子女的身份，并以实际雇佣措施积极协助他们做个尽责的父母或子女，员工定会投桃报李，全心全意为公司打拼。
这不是天方夜谭。本港有不少机构已推行「家庭友善雇佣措施」，让打工仔可在工余时乐天伦。劳工处曾分别於二○○六年及二○○八年向辖下力资源经理会过千间会员机构进行问卷调查，结果显示，在这短短两年间，设有侍产假的受访机构比例已由16%增至21%，反映有越来越多雇主为雇员提供侍产假。
相信大家都知道，我除了主管劳工事务外，也负责社会福利，所以我深刻认识到，很多社会问题的根源其实是来自家庭。如果父母未能好好持家，「家」便可能由安乐窝变成战场，更曾有人把「家」形容为炼狱，令人痛不欲生，甚至对他们日后与人交往、共事都造成严重影响。所以，我希望在座各位企业决策者和管理人员在你们的公司实施「家庭友善雇佣措施」，帮助员工兼顾家庭岗位的责任，就是帮助社会缔造更多幸福家庭，减少未来可能出现的社会问题。
今日在座约有三百间公司代表，假设每间公司平均有一百名雇员，若你们都推行「家庭友善雇佣措施」，便将有三万个家庭受惠，而以本港家庭住户平均人数为二点九人计算，你们便可造福八万七千人，所以大家千万别看轻这些措施对员工家庭以至全社会所能引发的「正能量」！
「家庭友善雇佣措施」不单让员工受惠，更可为公司带来丰厚收益。我们今天将有机会听到几间公司分享他们的经验，大家只要从中找到一两个好点子，并在公司内应用，便可缔造公司和员工双赢的结果。
有不少商界朋友曾告诉我，要实行「家庭友善雇佣措施」，须先解决大大小小的棘手的问题，所以感到为难。我想和大家分享政府实施五天工作周的经验。当初政府提出这项建议时，也面对不少质疑，包括市民会否接受？重新编排公务员的工作时间，以至修改相关工作安排等等，都非常复杂，但由於领导层有决心实行这个「创举」，所以与员工充分沟通后，便分阶段施行，并因应实际情况作出适度调整和弹性安排，最终便达致政府、公务员及市民三赢的局面。
既然像政府规模这么庞大的机构也可以实施「家庭友善雇佣措施」，我相信个别机构和企业也可顺利推行。况且中小型企业向以灵活应变见称，只要大家下定决心，凭你们的识见、努力和创意，定可按机构的规模、资源及文化，弹性推行不同「家庭友善雇佣措施」，以切合机构和员工的最佳利益，成功缔造「家庭友善」的工作环境。
金融海啸爆发至今已一年，失业率开始回稳，但营商气氛仍然审慎。不过，我很高兴知道仍有不少企业自愿采取「以雇员为本」措施。在风平浪静之时，船长关心体恤船员的需要；遇到风高浪急时，又能与船员和衷共济，克服难关，这些团队定能在芸芸竞争对手中脱颖而出，成为最早抓到机遇、开拓商机的胜利者。
最后，我祝愿在座各位公司生意兴隆，家庭幸福，身体健康。多谢各位！
完
２００９年９月１１日（星期五）
香港时间１４时３０分
