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下稿代医院管理局发出∶
医院管理局行政总裁苏利民今日（一月五日）就明爱医院的调查报告发表以下声明：
医管局今日公布明爱医院就两星期前发生的病人事故所进行的调查报告。
报告指出医院在处理该宗事故时的不足之处。不足之处分别出现在最初处理查询的询问处、急症室和其后就该事件对公众的交代。
本人接受报告对事故发生当日的事实和相关运作指引的陈述。
本人欢迎明爱医院提出的改进措施，以避免日后在医院内非医疗服务范围及医院附近范围发生同类事件。
这份报告是明爱医院管理层的内部调查报告，不会触及职员及管理层在事件上的责任问题。
有见及此，医管局成立了一个高层专责委员会，跟进检讨事件中的责任问题，并视乎需要决定相关的人事处理程序。专责委员会将由本人担任主席，成员包括：
＊ 医管局人力资源委员会主席何耀华博士
＊ 医管局医疗服务发展委员会主席霍泰辉教授
＊ 明爱医院管治委员会主席张力正教授
专责委员会会在六个星期内就所需的人事处理程序作出决定。
今次事件亦值得医管局辖下其他医院引以为鉴，并作出跟进措施。
首先，我们今日已发出一份「医院及诊所处理邻近范围紧急医疗求助事件的基本原则」，每间公立医院及诊所都需要各自因应其本身环境，制订灵活的应变计划，处理邻近范围的紧急事故。应变计划必须符合我们救人第一的原则，令所有医管局员工能够在紧急情况下提供适切的援助。
其次，医管局确认需要添置特别器材配合这些应变计划。目前医管局共有１，６００部心脏除颤机，但并不方便携带，亦非一般人懂得使用。因此，我们将会在公立医院、诊所和主要的询问处范围设置可携式自助心外除颤机。目前医管局有２５部同类仪器，据初步估计，医管局需添置约２００部有关仪器，斥资约四百万元。
明爱医院的报告坦诚地公布了事件的细节，承认不足之处，及建议一系列的行动以防止同类事件重演。
专责委员会会进一步检视有关人员在事件上应负的责任，及是否需要进行人事程序。至於医管局整体亦需协助所有公立医院作出准备，处理医院公众地方及邻近范围发生的不幸事件。
最后，我希望指出明爱医院长久以来都是以关怀热诚服务市民，有关事件并不反映明爱医院前线员工对服务病人的承担。
完
２００９年１月５日（星期一）
香港时间１９时２５分
