署理医务卫生局局长在立法会卫生事务委员会会议就提升公营医疗服务的最新进展的开场发言（只有中文）
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主席：
接下来，我会向立法会卫生事务委员会简介提升公营医疗服务的最新进展。
香港拥有高水平的医疗专业和高效率的医疗系统，不过随着人口老化，慢性疾病急速上升，加上公营医护人手短缺及医疗科技进步所带来的种种成本上升和治疗机遇，为香港医疗系统带来很多结构性挑战。因此，医院管理局（医管局）积极配合医务卫生局推动系统性改革。
回顾本届政府上任初期，整个公营医疗体系需要集中资源应付新冠病毒疫情。随着疫情逐渐缓和及复常，以及各项防疫措施于二○二三年年初撤销，公营医疗服务已全面复常。不仅如此，医管局更着力透过逐步落实六个重点：（一）优化公营医疗服务；（二）建设重点疾病中心；（三）推动医疗服务╱药械创新；（四）促进跨境合作及交流；（五）加强医护人手，以及（六）推进公营医疗收费改革，共六个范畴的政策措施，提升公营医疗服务的质素和效率。
在优化服务方面，医管局在普通科门诊正分阶段加入慢性疾病共同治理先导计划及妇女健康服务，为弱势社群提供相关服务。另外，医管局亦采取了多项措施，成功缩短内科、耳鼻喉科及骨科专科门诊轮候时间超过10-20%，并进一步优化专科门诊的分流制度和转介安排。医管局亦加强了白内障手术，单计今年上半年完成的手术数量已较去年同期增加约2 000宗，亦缩短了手术的轮候时间。另外值得一提的是医管局自二○二三年四月在中央援港应急医院推出「日间放射诊断服务先导计划」，至今年五月共为超过49 000名病人提供服务，各项放射诊断的轮候时间中位数由122-129星期大幅缩短至25-55星期。此外，医管局亦落实了整合儿科服务、在香港儿童医院开展更多先进医疗服务，以及持续发展中西医协作服务、重启医院认证计划等措施。
第二个重点是重点疾病中心。为了提高诊断效率，并加快病人接受治疗的时间，医管局正积极建设重点疾病中心，包括胸痛中心、中风中心、神经系统疾病及心血管疾病的综合医疗中心，以及中毒控制中心。当中玛丽医院胸痛中心自建立「绿色通道」后，其紧急个案「到院至灌流时间」中位数已由过往的105分钟大幅缩短至63分钟；中风中心方面，自运行「绿色通道」后，屯门医院的中风病人由抵达急症室至「开始静脉溶栓治疗时间」中位数由二○二四年头两季的45分钟下降至二○二五年第一季的31分钟，而玛丽医院则由63.5分钟下降至53分钟。
第三个重点关于创新。为了推动临床研究发展，提升医疗服务的质素与创新，医管局成立了「中央临床研究及创新办公室」，与「粤港澳大湾区国际临床试验所」及其他科研机构展开合作；并设立了「联网临床研究支援办公室」，支援员工参与临床研究。医管局亦加强集中药械采购及加快引入创新药械，一方面提升采购效率，另一方面为病人带来更多安全、具疗效及成本效益的治疗选择。
第四个发展重点是跨境合作。「大湾区跨境直通救护车试行计划」已于去年十一月推出，安排以「点对点」模式于指定医院之间直接运送有特定需要及临床状况合适的病人到香港，无需在口岸转换救护车，从而减低病人在运送过程的风险。截至今年六月底，粤港澳三地已成功将12名病人运送到香港公立医院接受治疗。
第五个发展重点在医护人手方面，除了加强吸引和挽留本地医疗人才外，医管局亦致力在全球各地招聘合适的非本地培训医疗人才，包括医生、护士及专职医疗人员。医管局亦积极与大湾区及多个内地省市扩展医疗人才交流计划，同时安排了辖下百多名医护人员前往广东、北京和上海等地的医院作双向交流。截至二○二五年五月底，共有309名非本地培训医生在医管局工作或交流，顺利达成相关的项目指标。
最后，医管局一直有序落实《施政报告》各项政策措施及指标，并会继续按目标推进各项政策措施，包括透过公营医疗收费改革，引导市民善用医疗资源、减少浪费和滥用，以至运用改革所得将全数投放公营医疗，加强对「贫、急、重、危」病人的医疗保障，以提升公营医疗服务的整体表现和运作效率，并希望维持其可持续性。
正如习近平主席说：「改革永远在路上，改革之路无坦途」，医务卫生局会联同全港市民，坚定走向医疗改革的路，建设「健康香港」。
多谢主席。
完
2025年7月11日（星期五）
香港时间14时05分
香港时间14时05分