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以下为劳工及福利局常任秘书长邓国威今日（七月十一日）于狮子山青年商会「员工关怀日２００９」的致辞全文：
叶（景强）会长、各位嘉宾：
我十分高兴获邀出席「员工关怀日2009」的开幕仪式。
贵会举办「员工关怀日2009」的活动，希望带起各商业机构关怀员工的文化，唤起企业对社会的责任。我对这个活动的目标非常认同，亦对贵会的热心非常赞赏。
「企业社会责任」
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在雇佣范畴内，推行「以雇员为本」的良好人事管理措施，是企业社会责任的主要元素。
雇员是公司最重要的资产。成功企业的管理哲学，总离不开「以雇员为本」这个致胜之道。作为雇主和雇员之间的桥梁，劳工处一直鼓励雇主采纳「以雇员为本」的良好人事管理措施。
企业要成功，首先要有一班「开心」和敬业乐业的员工。雇主要令员工「开心」，就要经常与员工维持双向的有效沟通，令员工明白雇主对他们的工作要求，亦同时要明白员工在工作上遇到的困难。
「家庭友善雇佣措施」
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相信大家都可能经历过，因为要处理家庭的事务，而影响了工作情绪或者效率。虽然刚才提到的沟通非常重要，但是越来越多雇主察觉到，企业要成功，不单只要顾及员工对工作的认识和工作效率，还要体恤员工的家庭需要，帮助员工在工作与家庭生活之间取得平衡，让员工能更「放心」及「开心」地工作。
雇主帮助员工平衡工作和家庭需要的雇佣措施，可以统称为「家庭友善雇佣措施」；大致上可分三类。第一类是「灵活的工作安排」：例如「五天工作周」、弹性上下班时间、适合个别工种的「居家工作」等等。这些措施一方面可以让雇员善用时间，照顾家庭的需要；同时又能够确保公司运作不受影响，一举两得。
第二类就是雇主体恤员工在不同人生阶段需要履行的家庭责任，而发放给员工的「特别假期」，例如「婚假」、「侍产假」、又或让员工在亲人离世后办理丧事的「恩恤假」等等。
最后一类，是雇主向员工提供「生活及家庭支援」。这些支援措施的目的，是帮助员工和他们的家人纾缓或者解决家事上遇到的难题，例如为员工或者他们家庭成员设立「情绪辅导热线」、为员工提供「子女托管服务」、替员工和他们家人购买「医疗保险」、举办家庭活动等等。
对「家庭友善雇佣措施」的误解
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有些公司以为「家庭友善雇佣措施」必定是很复杂的人事管理措施，一定要耗费人力、大洒金钱，是大企业收买人心、改善形象的奢侈玩意。有些人又以为「家庭友善雇佣措施」只是为女性雇员，或者已婚员工而设，又或者认为这些零碎、个人的措施，未必会为公司带来多少实质的回报。
其实，帮助员工平衡工作和家庭生活的方法有很多，并不复杂，亦不是大企业才花费得起的奢侈活动。不同的方法可以适合不同类别的员工，不论是男性或者女性、已婚或者未婚、或是有没有子女的员工。因为每个行业、公司和员工的情况都不同，雇主要帮助员工兼顾家庭的需要，最紧要是要按公司的实际情况和员工的实际需要，推行不同的措施，以求达到「雇员好、雇主好」的双赢局面。
如何推行「家庭友善雇佣措施」
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究竟怎样才能成功推行「家庭友善雇佣措施」呢？其实雇主往往只需给员工多一分关怀体谅，多一些真诚沟通，多了解他们的需要，抱住开放的态度，再加少少心思，就能够弹性地为员工度身订造适合不同员工的「家庭友善雇佣措施」。
至于落实推行「家庭友善雇佣措施」，最重要亦是「用心」，而不一定要用很多开支和人手，公司和员工均可得益。
开心员工 企业成功
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「员工关怀日2009」这活动，正是鼓励雇主多关顾员工的工作与生活平衡。而工作与家庭生活的平衡会直接影响员工的工作表现。如果员工在工作时不用为家事烦恼，自然可以全心全意及「开心」地工作，效率必然提升。能够拥有一班「开心」、充满干劲、敬业乐业的员工，最终受益者当然是雇主。
雇主、雇员上下一心，自然会为公司注入源源不绝的动力。在经济兴旺的时候，员工众志成城，固然可以为公司争取更好的业绩。但即使面对经济低潮，员工亦会愿意和公司同心协力，共度时艰。
趁着今天济济一堂的难得机会，我衷心呼吁在座各位雇主及管理阶层，积极参加狮子山青年商会发起的「员工关怀日」，在每个月的第三个星期三，尽量让员工准时下班，早些回家享受天伦之乐；或是利用余暇，参与松弛身心的工余活动，令员工开心、企业成功。谢谢！
完
２００９年７月１１日（星期六）
香港时间１４时４５分
